越級管理的危害 你如何看待

1、招致你所轄部門員工的埋怨，導致領導威嚴盡失。一次兩次也就罷瞭，如果讓這種狀態成為常態，就會導致部門人員覺得你這個領導，屁事不管，盡給我們攬活也不知道體諒我們一下，本來自己的工作都忙不完，其他領導還加塞安排其他工作，這不坑人麼？負能量的傳染與蔓延會導致員工對你的領導地位頗具非議。長此以往，不利於部門管理。

2、隱藏的危害——功過怎麼分？都是一個集體的人，其實相互幫忙幹點活，真的沒什麼，沒必要說的那麼清楚。但是面對利益時，人心都會不淡定的。本來以為是一項常規性的工作，B部門領導讓A部門的員工，做瞭50%的工作，結果工作做得很好，老板又高興，一次性獎勵B部門100萬元，你說這時候A部門還會淡定嗎？難道白給他人做嫁衣？可很多時候受制度約束，B部門即使有心將錢分給A部門一些的時候，也是不允許的。就算A部門寬宏大量不爭名奪利，不要好處。但事件還有另外一種可能，那就是這件事做砸瞭，老板很生氣，要追究所有參與部門的責任，A部門無辜受牽連，跟著受罰，還會覺得爽嗎？

3、長久的危害——對制度的破壞！都說用制度管人、管事，什麼叫制度？制度就是規定好的內容，是不容改變的！你的工作職責就是制度之一。工作職責是有兩層意思的，一是規定你必須做什麼！這是你的義務！二是除瞭規定以外別的事可以不做！這是你的權利！