優秀店長提升營業利潤的必備技巧

確定店長管理內容:一個店長要管理的內容：形象、陳列、服務、士氣、能力、業績。

店長=教練:店長不要總站在收銀臺，店長不是收銀員；店長不要僅做銷售，店長不是導購員。店長是教練，指揮整個店的運作。我一個開店的朋友使用過一個日事清管理軟件，在上面通過計劃來規劃工作中的一切事務，創建任務、分配成員、限定日期。每條任務都會自動分解到每個成員的日程中，員工每天隻需按照日程中的任務行動，抓好落實就行，使工作變得有序。

做好對員工的培訓和指導:店長是教練，負有教導與指導員工成長的職責。

分析客人:客人不進店：是櫥窗、頭檔有問題；方法調整櫥窗與頭檔；客人進店不買：是陳列、貨品有問題；方法是調整陳列與貨品；客人試瞭不買：是導購員服務有問題，還是差臨門一腳。

現場及時發現問題和解決:店長在賣場：要觀察員工、觀察顧客、 時跟進。店長就是要做好員工堅實的後盾！